3月1日，集团公司召开改革创新三年行动推进会暨2022年第2次月例会。集团董事、财务总监、改革创新三年行动领导小组副组长李松，集团党委工作部、综合管理部、世界杯外围投注网部、计划风控部、投资开发部、科技管理部、改革规划部有关负责同志，各二级企业分管改革领导、改革责任部门、世界杯外围投注网部门（组织人事部门）、业绩考核等有关业务部门负责人及经办人员共70人参加会议。
会上，集团改革规划部通报了截至2021年底各项改革重点任务完成情况，并指出了前期省国资委对集团三年行动专项评估所发现的问题，提出了后续工作要求。党委工作部、世界杯外围投注网部、计划风控部和改革规划部分别就部门所牵头负责的各项重点改革任务进行安排部署，进一步明确了下一步的工作要求。
会议认为，在集团公司党委的正确领导下，在改革创新三年行动领导小组办公室的直接推动下，领导小组办公室、集团各职能部门和各所属企业认真落实“一个抓手、四个切口”和可衡量、可考核、可检验、要办事的要求，扎实推进改革创新三年行动。截至2021年底，集团公司三年行动总体任务完成75%以上，其中十九项重点改革任务完成85%以上，取得一系列重要阶段性成果，企业质量效益显著提升。集团现代企业制度体系更加成熟，党的领导融入公司治理各环节，实现制度化、规范化、程序化，前置事项清单全面制定并落地见效；董事会全面实现应建尽建、配齐建强，规范运行，制度体系基本形成；新增投资向主责主业集聚，专业化整合力度加大，清退低效无效资产、治理亏损企业和“三清三减”取得积极成果；经理层成员任期制和契约化管理等三项制度改革有效激发了企业发展活力动力；深化混合所有制改革，推行职业经理人试点，灵活高效的市场化经营机制有效建立；创新主体、创新成果质量双丰收，重大技改项目降本增效显著；党的领导党的建设全面加强，党的建设与生产经营深度融合。
会议要求，要锚定目标，坚决打好打赢集团改革创新三年行动决胜之役。一是要深度推进加强党的领导与完善公司治理相统一，切实提升董事会建设和运行质量。党委前置研究清单、“三重一大”决策事项清单要更加科学实用有效并真正形成机制，要进一步加强董事会建设，有序落实董事会职权。二是要紧紧围绕提高效率激发活力，推动市场化机制各项措施全面走深走实。深入推进经理层成员任期制和契约化管理，要在管理人员能上能下方面继续发力，要全面做深做实全员绩效考核。三是要加大力度推进结构调整和瘦身健体，推进“两非两资”清退处置和亏损企业治理。深入推进专业化整合，要继续做好层级压减，推进“两非两资”清退处置，是加大亏损企业治理力度。四是要“一企一策”深化分层分类改革，抓重点抓关键提高精准性。要深化分类改革，要突出重点实施个性化改革，要积极探索实施差异化管控，要积极推进竞争类企业市场化改革。五是要全面加强集团三级管控体系建设，强化全过程监督。深化国有资本投资运营公司改革，是要加强风险防控和强化全过程监督。
会议强调，对照今年上半年前基本完成、年底前全面完成各项改革任务的目标，时间紧、任务重、压力大。集团各职能部门、各所属企业要进一步统一思想和行动、提高政治站位、压实主体责任、补齐短板弱项、狠抓改革实效、强化督导考核，以钉钉子精神深化改革攻坚，全力以赴推动三年行动改革各项措施落地见效，全面打赢集团改革创新三年行动攻坚战，为促进集团公司高质量发展做出新的贡献。